创业企业发展成长的理解与认识？
创业企业型是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。应该建立创业型企业家激励制度，根据创业型企业家过去为企业所做的实际贡献，将国有或集体资产增长净值的一部分折合为相应股权拿出来奖励给他们，以此作为对其价值的承认和贡献补偿。创业型企业核心员工的激励机制包括物质激励、精神激励、政策激励和工作激励。
创业成长阶段如何发展？ 创业必须高速发展追求规模的成长
1）聘用并保留人才
既然已经建立了产品与市场的契合，初创公司需要更加重视部门的专业性角色，以推动某些特定指标的发展和提高，而这些职位需要专业且一流的技术人才。然而在调查过程中，几乎每一位创始人都认为，这些说起来容易，做起来太难。
在公司创立初期的起落发展过程中，保持员工的积极性是一件非常有挑战性的任务。然而这正是大多数初创企业必然要经历的一个过程，尤其是在成长阶段，高峰期和低谷期更是家常便饭。
团队的士气是特别难以维持的一个因素，因为大多数员工赚取的并不是完全公平的薪酬。
为了做到稳定军心，建立团队文化并保持下去是很关键的。更重要的是，团队中的每个人都需要不断地认清“在我们正在做什么？为什么我们这样做？下一步需要做什么？以及什么时候做？”这些问题。
2）创建一支优质的管理团队
在创业中，大多数企业家都发现，当创业开始，他们将不能够再兼顾一切管理工作，然而管理是企业的核心，用一句中国的古话来说，就是“没有规矩，不成方圆。”
换句话说，在成长阶段的企业，需要一个年轻且管理团队。能够用最少的时间和金钱，做出最正确的选择，这十分关键。
要完成这个任务，并不是简单地聘请并且把工资扔给这些管理人员。如果一开始没有一个坚实的基础，那么企业的成长时期将是一个很艰险的过程。
3）创业过程应该稳定且高效
仅仅拥有一个才华横溢的团队也是不够的。为了使公司的产品或服务更好地发展，尤其是在扩大公司规模的时候，必须建立一个稳定且高效的创业过程。要用标准化的服务质量，来为每一个客户提供优质的服务。
一个好的管理团队，往往与创业过程息息相关。只有拥有一个良好的公司管理层，员工才能遵循流程，完成更好的工作，这样才能进行进一步的发展。、
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